As diretrizes do processo sucessório são excelentes mecanismos para garantir a organização nas corporações.
Nelas, podem ser criadas estratégias que auxiliam e preparam de forma antecipada a divisão dos haveres. Essa logística evita muitos desgastes, além de proteger o patrimônio.
Quer saber mais sobre o assunto? Acompanhe a leitura e fique por dentro de nossas melhores dicas!
O que é processo sucessório?
O processo sucessório é um método de fazer a transferência dos bens de um jeito eficaz. Seu principal objetivo é organizar a transmissão da herança aos sucessores de modo a evitar maiores burocracias e diminuir conflitos acerca do recurso de divisão do capital.
Muitas vezes, não existe um combinado prévio, tanto entre as partes interessadas, quanto do titular do bem. Por essa razão, o ideal é que a sucessão ocorra na permanência do fundador.
Ele é o mais indicado para escolher o sucessor, pois conhece profundamente a empresa. Logo, é uma decisão que precisa ser planejada com cautela.
Nesse sentido, o dono do negócio deve observar os seus escolhidos em ação na empresa. É interessante verificar as experiências de cada um, a fim de que possa atribuir a função. Assim, quando chegar o momento de gerir, o sucessor estará preparado para assumir as responsabilidades com excelência.
Dessa forma, é imprescindível que os herdeiros já conheçam a rotina e demandas da empresa. Isso facilita muito o procedimento de escolha do futuro gestor empresarial.
O que é mapa de sucessão?
Antes de qualquer definição, é preciso reconhecer a capacidade técnica para exercício do cargo. O objetivo é planejar de forma eficaz, então, é imprescindível a avaliação dos profissionais.
Assim, é necessário ter uma relação de confiança entre fundador e herdeiro. As premissas são:
- vínculo sadio;
- ter valores e culturas da empresa;
- entender o objetivo do funcionamento.
Para oficializar a continuidade do negócio, o dono da firma busca qualidades além do conhecimento técnico. Portanto, o mapa de sucessão seria a análise pormenorizada de cada cargo de modo a entender qual profissional é mais preparado para a ocupação. Separamos algumas dicas de como colocar em prática essa apuração. Confira!
Detalhamento de funções
Detalhar as funções é compreender as necessidades do estabelecimento. Novas demandas podem surgir e você precisa estar preparado para que os responsáveis pelas funções estejam qualificados.
Dessa forma, é muito relevante conhecer a estrutura funcional da instituição por completo. Esse levantamento torna possível detalhar as ocupações e, consequentemente, designar as funções, por o mapeamento ser feito conforme o perfil de cada funcionário.
Identificação dos vazios
A partir do momento que você começa o processo sucessório, torna-se viável identificar erros ou lacunas a serem corrigidas. Pode ser que em determinado setor tenham déficits e, com a observação analítica, você consegue captar eventuais vazios técnicos.
Ou até mesmo, reconhece a necessidade de substituir algum cooperador. Esta é uma solução inteligente para o crescimento, porque é melhor substituir um funcionário no presente do que ter contratempos no futuro.
Esse mecanismo possibilita que o responsável pela preparação de uma equipe competente seja o próprio administrador fundador.
O intendente ponderado optará sempre em evitar que futuros gestores se vejam obrigados a sanarem carências funcionais resultantes de sua gestão.
Assim, a percepção antecipada de lacunas ou vícios funcionais da pessoa jurídica evita aborrecimentos no momento do processo sucessório. É muito útil no dia a dia e no futuro de sua empresa.
Alinhamento de expectativas
Quando um empresário inicia um empreendimento, seus ideais são agregados. Logo, é esperado que ele deseje a continuidade da cultura que instituiu na empresa. Para isso, é indispensável alinhar expectativas e desejos de modo que o negócio siga da mesma forma que foi criado.
Para tanto, é prudente que o gestor consolide uma equipe de trabalho autossustentável. Dessa maneira, a pessoa jurídica torna-se capaz de manter o legado ideológico do fundador por tempo indeterminado.
Como desenvolver um plano de sucessão?
Elaborar um plano de sucessão é uma tarefa essencial, mas a empresa deve estabelecer de forma clara as metas que deseja alcançar, porque o planejamento patrimonial é estrutural e os resultados são factíveis a curto prazo.
Assim, é indispensável que todo procedimento seja baseado em objetivos. Trace quais são os propósitos que você almeja e desenvolva o plano de sucessão com mais tranquilidade.
Após fazer uma apuração, o plano pode ser executado. O interessante é que você considere todos os pontos, pois a excelência está na organização e preparação das pessoas que conseguem assumir o cargo.
Faça treinamentos de qualidade
Outro fato relevante para o sucesso do plano é a coordenação de treinamentos. A preparação é fundamental a fim de que o trabalho seja bem executado. Dessa forma, busque outros profissionais para treinar os cooperadores.
A experiência precisa ser passada e os setores necessitam de atualizações a cada dia. Implementar tecnologia e/ou novas ferramentas exige maior dedicação a longo prazo. A qualificação vem de:
- esforço;
- dedicação;
- atualização de mercado.
É um erro muito comum elaborar propostas e ignorar o processo de aprendizagem. Invista em cursos, porque é fundamental para atingir resultados diferentes. Por mais que a essência seja mantida, as atualizações mercantis aparecerão e você precisa estar preparado.
Adote estratégias inteligentes
As estratégias inteligentes aplicadas no setor empresarial possibilitam que os empresários tenham retorno benéfico. Boas empresas do segmento tecnológico desenvolvem programas que analisam as movimentações mercantis e conseguem entregar ao gestor melhores opções de investimento.
A partir desse filtro, você consegue perceber o que deve ser mudado. O sistema inteligente desenvolvido pelas organizações com especialização em tecnologia consegue entregar feedbacks sobre problemas operacionais. É, sem dúvidas, uma maneira de evitar problemas futuros e garantir segurança.
Essa é a consequência do mundo globalizado: sistemas inteligentes que alavancam rendimentos.
Como é feito o processo sucessório em empresas familiares?
A falta de programação pode atrapalhar o crescimento da empresa de maneira irreparável. Não são todos os sucessores que têm a competência necessária para o gerenciamento dos negócios.
Por isso, diversas famílias ficam com problemas no momento da divisão em razão dos interesses que podem ser opostos. Para resolver essa questão, o processo sucessório em empresas familiares é uma gestão realizada de modo diferente.
Com esse propósito, é criada uma empresa e os herdeiros são instituídos como sócios. Cada ação dessa modalidade de holding corresponde a uma quota da herança. Assim, todos os bens integram a organização.
Os principais privilégios de adotar o planejamento é melhorar as regras da sucessão e economizar nos impostos, além de dar maior proteção aos imóveis se ocorrer a morte do titular.
O que pode ser um obstáculo no plano de sucessão?
Desempenhar o plano de sucessão de forma eficaz e moderna é um grande desafio para os empresários. As circunstâncias mudam e o departamento de Recursos Humanos (RH) é responsável por assegurar o bom andamento da sociedade.
É primordial que a programação da sucessão seja encarada com seriedade, pois a continuidade dos serviços depende do esforço do sucessor. Por isso, os obstáculos são alvo de estudo e verificação.
Se for o caso de atualizar o método ou os instrumentos de trabalho, faça. Requalifique sua mão de obra e evite que os obstáculos impeçam de aperfeiçoar sua organização.
Essa visão macro assegura que o profissional exerça uma infinidade de funções e alcance bons cargos, além de desenvolver capacidade para negociar e assumir papel de liderança, pelo seu domínio de como funciona a empresa.
Por que vale a pena contar com uma assessoria jurídica?
Inicialmente, é preciso entender o que é assessoria jurídica. Ela é uma prerrogativa exclusiva da advocacia: apenas advogados podem planejar estratégias de prevenção e auxiliar o ajuizamento de processos judiciais e extrajudiciais.
O serviço é útil para diversos tipos de situações no mundo corporativo. Certamente, a estruturação é importante quando o assunto é gestão empresarial. Ter controle sobre os negócios de maneira criteriosa torna a administração mais rentável e inteligente.
O propósito é fornecer esclarecimentos para evitar conflitos judiciais e trazer segurança nas suas decisões. Dessa forma, a consultoria jurídica permite que a pessoa física ou jurídica tire suas dúvidas sobre como fazer planejamento sucessório.
Esse processo é delicado e exige vários investimentos para que se concretize de maneira efetiva. Contate advogados experientes e fique tranquilo nas decisões. Se por acaso alguma medida for trazer problemas, você tem a oportunidade de ser avisado e não realizar.
O serviço de assessoria compreende diversos benefícios. Por ter caráter preventivo, você pode evitar diversos transtornos atuais e futuros. Por isso, é fundamental procurar um escritório com experiência no ramo.
Quando o assunto é processo sucessório é indispensável agir corretamente. É algo que perpetuará e o nome da corporação está em jogo. Não deixe de se preparar com cautela e de optar por bons especialistas no segmento empresarial e jurídico.
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